CONSEIL STRATEGIQUE & OPERATIONNEL

  • LA BOITE NOIRE accompagne les orientations stratégiques, organisationnelles et les plans d’actions de votre organisation.
  • Elle intervient sur la mise en place et le développement de votre activité en optimisant le fonctionnement et la vie de votre entreprise.
  • La nature des interventions et des programmes d’accompagnement se modulent en fonction de la taille, de la structure, des objectifs et des spécificités de chacun. Ils sont réalisés avec la collaboration de nos experts.
  • Les séances de travail se déroulent sous forme d’ ateliers ou séances de travail plus classiques.
  • Les supports utilisés lors de ces temps de travail pourront être numérisés, enregistrés ou filmés et remis au client.
  • Un accompagnement de suivi en format coaching est recommandé pendant la phase stratégique et/ou opérationnelle afin d’assurer la cohérence globale entre le porteur de projet, ses équipes et le projet final.
  • conseil stratégique 

    • Positionnement
    • Business model / Financement / Levées de fonds
    • Organisation  / Management
    • Etude identitaire (logotype, naming)
  • Conseil opérationnel

    • Communication
    • Marketing
    • Développement commercial
    • Recrutement
  • Encadrement externalisé

    • Gouvernance externalisée
    • Direction commerciale externalisée
    • Direction marketing/ communication externalisée
    • Direction RH
    • Direction juridique
    • Direction financière
  • « Je suis Je suis en transition personnelle et professionnelle. Je recherche un accompagnement en développement personnel ».

    Tout est dans la boîte

    « Je m’engage dans un processus d’accompagnement en format coaching individuel vers l’atteinte mon résultat. »

    « J’ai clarifié ma situation et ma vision. J’ai ouvert le champ de mes possibles et démarré la mise en œuvre d’un plan d’action ».

  • « Je suis porteur de projet, entrepreneur. Je crée ou je repositionne mon activité, je repositionne mon activité, je lance un nouveau produit ».

    Tout est dans la boîte

    « Je m’engage dans un programme d’accompagnement stratégique. Je définis les grandes orientations et le fonctionnement de mon projet. »

    « J’ai défini l’organisation, le modèle économique et de management ainsi que l’identité de mon projet ». Je suis prêt à lancer les opérations. »

  • « Je suis dirigeant, manager et je déploie ma stratégie de développement ».

    Tout est dans la boîte

    « Je m’engage dans un programme d’accompagnement opérationnel. Je m’entoure d’experts métiers pour le pilotage et la mise en œuvre des plans d’actions issus de ma stratégie».

    « J’ai mis en œuvre mes plans d’actions sur les fonctions supports, je développe mon activité au plus proche de ma stratégie que je fais évoluer si nécessaire.

  • « Je suis entrepreneur et je souhaite encadrer mon développement.

    Tout est dans la boîte

    «J’engage des cadres externalisés sur des fonctions de directions spécifiques à moyen ou long termes pour assurer l’encadrement de mon activité».

    « J’ai ajusté mon encadrement à mes besoins et à mon budget, j’ai optimisé mes résultats ».

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